四个问题，涉及各个方面，阿卜都几人经过讨论后，给出了王北川一个满意的答卷。

至于结果如何，还需要用实际行动来验证

阿卜都讲完，轮到了阿尔法。

旅游公司属于年轻人最多的子公司，员工提出的意见也自然最多。

十二个问题，除去3个暂时无法解决的外，剩下的9个，也都讨论出了结果。

新项目筹备方面，员工提了三个好的建议，一是可以引进滑翔伞项目，毕竟绿源有得天独厚的地理优势。

二是可以参考地下楼兰的模式在九层妖塔入口处建立同样的古装租赁商店，让游客穿着古装在九层妖塔中体验。

三是就地取材，建造一个有绿源特色的儿童乐园，方便儿童在绿源能有好的体验。

三个建议，全部被通过，具体细节还需要再进行讨论优化。

员工管理方面，一共4个问题。

首先是工作时间，绿源目前实行的是两班倒的制度，每个班次7个小时。

早班是早9点至下午4点，晚班是下午4点至晚上十一点。

这种中途无法休息的上班时间，对于员工体力是极大的考验，员工建议可以调整一下。

阿尔法带人讨论的结果是依旧采用两班倒的方式，只不过会以3.5小时为界，两班人员进行交换。

其次是吃饭的问题，随着员工数量的增加，员工的吃饭口味也出现了多样化，希望员工餐厅可以间歇性的为员工提供一些家乡的味道。

负责餐厅的安提，听到这个建议，立马表示自己可以做到这点。

然后就是住宿的问题，目前住宿的员工集中居住在绿源酒店的3、4、5、6层。

虽然条件很好，但是对于员工来讲，并不是一种很好的体验。

上班的时候，需要保持绿源员工的形象，不能给绿源抹黑。

下班之后，还住的与游客这么近，无形中依旧需要保持员工形象，这对他们来讲，是一种压力。

专门的宿舍楼，需要用钱建造，这件事还需要王北川给出一个处理结果。

“营地两公里外，找一块地，建四栋5层的员工公寓楼出来，另外把未来的商业综合体用地预留出来。”

本就给员工承诺要建造员工之家的王北川，当即拍板决定建造职工宿舍楼。

“好的！老板。”

本身也住在酒店的于可可，非常开心的记下了这条命令。

如果有选择，她自己也不想上班的时候和游客打交道，下班的时候还要保持员工形象。

最后，有一个员工提出了一个建议，那就是希望家属福利的问题。

因为有些员工的亲戚朋友也会来绿源游玩，作为绿源员工的他们，如果能有一些优惠政策，那将是非常有面子的事情。

王北川听完，认为这条建议并不是不能实现，只不过具体执行还需要制定出来方案。

剩下的两条建议，则是针对游客的。

一名叫做陈凤燕的员工，建议在绿源多设立一些纳凉点，方便游客等待。

另外一名叫做罗建的员工，则建议集团重视与旅行社的沟通，因为通过他的观察，目前来绿源游玩的游客，成团的只占了一小部分。

“石倩，联系一下罗建，看一下他的能力，如果没问题的话，旅行社的接洽工作交给他负责。”

最初，就是游龙旅行社带来的客源。

可是随着发展，散客数量的增加，渐渐的让忙着接待散客的众人，忽视了旅行社这一重大助力。

罗建的建议，算是给王北川提了个醒。

其实，这件事交给魏丽丽负责是最好的，毕竟她在旅游行业有很多的工作经验。

可是王北川对她还是有些不放心，最终还是决定将担子交给罗建。

说完旅游公司这边的问题后，李梦瑶作为教育公司的负责人开口了。

教育公司，所有的事情都由规矩，平时变化很小，所以下面的工作人员只提了两个建议。

关于大学派来的支教老师，他们希望涉及的学科多一点。

关于学生管理，有一名老师建议在暑假时间安排学生实习。

“李校长，你和相关部门沟通一下，看看学生未满十八岁实习能不能执行，还有就是上次咱们聊助学金的时候，讨论过的以实习获的积分，用积分兑换学费的事情，顺带着筹备一下。”

说完教育的事情，剩下的几个部门依次汇报结果。

基本上每条有用的建议都被成功采纳。

当所有的问题都被解决时，已经是晚上12点。

不过，王北川依旧没有散会的想法。

“所有的A级员工，发表一下你们今天的感悟。”

有过程，有总结，才会更进一步。

如果事情过去了就过去了，那有点太对不起这次的员工意见征集了。

“老板，咱们绿源的人才真多！”

离王北川较近的阿尔法，率先开口表达自己的看法。

他的观点，刚说完，就得到了其他几人的认可。

“老板，我们做的还不够好，还有许多要改进的地方。”

“老板，我认为我们应该将这种提发展意见的方式常态化，给员工开辟一条日常提意见的渠道。”

....

众人纷纷表态，表达了对此次活动的认同。

听完之后的王北川，这才笑着发出散会的指令。

身上有系统，手底下有这么多给力的员工，何愁绿源发展不起来。

第二天，改变开始在绿源悄然出现。

提出交通工具不够的农业公司员工，看到崭新的沙漠摩托出现在自己面前时，第一时间就将这个提议是自己提的事情告诉了身边的同事和朋友。

同样的事情，还在其他地方不断上演。

基层员工提出的建议被采纳执行，还有罗建这种，很有可能一下子从E级员工升为B级员工的例子，再次激发了绿源基层员工的主人公意识。

建议和意见被不断采纳执行的间隙，员工公会各部门管理的选举也有了结果。

王北川亲自到场，对被选上的员工进行了勉励。

至此，绿源的管理体系又进行了一次升级。