“你叹什么气啊？大叔！”唐龙笑着问称重大叔唐寅。

“你明知故问！”大叔唐寅头也不抬地回答，仍然快速地扫码称重。

“我明知故问！”唐龙大笑着重复。

“是啊！你明明知道，一楼斗音平台仓库，虽然生意火爆，利润可观，最低百分之百利润吧。

但每天几百几百的临时工，并非好事！

临时工越多，产品成本就越高。

出错的机会，就越大。

客户投诉，就越多。

退回的产品，无法计算。

赔尝的金钱，无法估量。

顺带着，正式工也偷闲耍懒”

“这是管理的事情，这是老板的损失，关我们长期工什么事？你叹什么气啊？！”唐龙有意笑问。

“你又明知故问了！”

大叔唐寅带笑地回答：

“这样下去，大家都没有好结果了！

也许大家，都要离开1号仓库，都要另找工作。”

“哈哈哈哈，大叔，你真是杞人忧天了！”

唐龙边排列小箱，边大笑着道：

“也许老板很有智慧，不让1号仓库倒闭呢！”

“老板不可能很有智慧啊！”

大叔唐寅边做事，边叹了一口气道：

“如果他很有智慧，早就通过数据分析，换一个既有能力又有智慧的经理来管理了！

哪里还会出现老主管新组长那样的管理。

可想而知，他没有识人用人的智慧。

也没有，数据分析的智慧。

他肯定一开始，就跟大多数老板一样，找了一个亲戚朋友经理。

到年终，才来一次账单清理。

情况不对的情况下，才来一次数据分析。

而数据分析，是每天每时必做之事。

就算老板不亲力亲为，其助理或经理也必须天天数据分析，时时数据分析。

所以，要让主管和组长，每个小时每个小时地上报数据

这样，才不会出现老主管新组长那样的管理现状！

这样，才不会年终才查账！

这样，才不会年终还走马换将！

年终还走马换将，说明1号仓库离倒闭不远了”

唐龙听完大叔唐寅的长篇大论后，情禁不住地大笑道：

“哈哈哈哈，大叔啊，你又杞人忧天了！

我倒是，这样认为：

1号仓库，到现在年终了，还走马换将。

说明老板还在找机会，还不想让1号仓库损失惨重地倒闭。

老板，大多很精明。

大多数，都是跑业务专家。

都很会，忽悠人。

他会想法设法地忽悠一个老板来接手他的1号仓库。

当然，也会把并多多平台赠送给他。

碰巧，遇到一个更会忽悠人、更会装痴卖傻的很有智慧老板。

那么，这个1号仓库，就不会倒闭了！

这位有智慧的老板，会以最低的价格，盘下1号仓库。

以及，接收并多多平台的所有事务。

这位有智慧的老板，肯定会识人用人。

肯定拥有了三四个，既有能力又有智慧的经理。

肯定有一两个，非常成功的仓库车间”

“哈哈哈哈，你逻辑推理，很强啊！”

大叔唐寅，也大笑道：

“照你这样说，1号仓库有可能不倒闭。

换老板，换管理，就行了。

正式工，可以不换。

长期工，也可以不换”

“哈哈哈哈，换老板了，就没那么简单了！”

唐龙又大笑着逻辑推理：

“换位思考，假如我是老板，我会怎样接收1号仓库呢？

第一，我会留下几个比较有用的管理。

便于交接清楚，也便于领导后来管理。

第二，不需要的管理，退回斗音仓库老板。

这样，既不得罪管理群体，又留下了精英管理。

第三，大量招聘正式工，实行绩效考核。

实行绩效考核的目的，让正式工们都计件。

正式工们都计件后，不计件的做事不好的长期工，可以不要。

做事很好的，也就是做事比较快的、比较用心的长期工，留下三五个计时。

慢慢地，计时的临时工，不再用。

要计时的部门，尽量调计时的长期工去。

要计时的事情，也尽量调计时的长期工做。

只要按照这种管理方法，每天五千多单的出库任务，也许十几个员工就能完成”

“哈哈哈哈，你的想法很好！”

大叔唐寅，大笑着道：

“但是，想要实现你的想法，就必须明白……”

大叔唐寅，突然停止不语了。

并加快速度地扫码称重，好象要隐瞒什么似的。

“想要实现我的想法，就必须明白什么啊？大叔”唐龙带笑地追问。

大叔唐寅停止做事，拿起称重台下的保温杯，喝了一口水。

考虑好似的，望着唐龙道：

“想要实现你的想法，就必须明白绩效考核核心”

“绩效考核核心”

唐龙笑了，也望着大叔唐寅的眼睛道：

“你也知道绩效考核核心，跟我老爸是什么关系？！”

大叔唐寅，胸有成竹地笑道：

“你老爸唐赢，跟我，是最好的朋友，过命的交情！

我与你老爸的故事，以后再谈给你听吧。

为什么我也知道绩效考核核心呢？

因为，你老爸当总经理兼人事总监时，我是他助理兼行政经理。

你老爸辞职创业时，他把我留在那里代替他职务。

直到你老爸出事后，我才毫不犹豫地离开了那家公司。

为什么要离开那家公司？以后我再谈给你听”

“好的，大叔”

唐龙理解似的不再追问，转移话题地笑道：

“继续谈绩效考核核心吧。

确实，要想实现我的想法，就必须明白绩效考核核心”

绩效考核核心，就六个字：

公平，公正，公开。

也就是说，要想管理到最好，就必须要做到：公平，公正，公开。

若每天的计件数据不公开，员工们就会猜疑，影响积极的心态，会每天糊里糊涂地工作。

若管理不公平，没做到好货的员工，就会心里不平衡，吵闹打架之事经常发生，甚至辞工离开。

若管理不公正，规章制度不一视同仁地实行，员工们就会阳奉阴违，故意迟到早退，故意做错事情，故意浪费材料。

所以，要想把管理做到最好，就必须明白绩效考核核心，就必须做到公平、公正、公开”

“哈哈哈哈，不愧是唐赢的儿子！彻底领悟了运命四部和事例日记”

大叔唐寅开心大笑，十分夸奖：

“你很懂老板智慧！！”