“缺了谁，地球都会转。”

这句被无数人无数次使用的话，概念偷换得十分厉害。

地球会不会转动，怎么会跟人有关系，人的能耐再大，恐怕永远也到不了干涉地球自转的程度。

用没有关系的事，来支撑自己的理论，不但蛮不讲理，而且自欺欺人。

有谁没谁，与地球自转没有关系，但对人在做事情的成败，却有很大的关系，有句话“事在人为”。

同在地球上，有的地方富饶，有的地区贫困。有的人快乐幸福，有些人悲哀痛苦。

而决定这一切的是，看你来到了什么地方，遇见了怎么样的人。

说“缺了谁，地球都会转”这句话的人分两种。

一种是在被迫的情况下所说，而且一般是愤怒地吼着说的，是出于无奈的气话，不能当真。

还有一种人，当面虽然不曾这样说，背后却是这么想的，大有过河拆桥，兔死狗烹的味道。

2020年，三千多元一个月的收入，在N市算是低层打工人的工资。

颜龙在技工学校拿的就是三千多元的月工资，他给自己三个解释，一是每周只去学校上班两天，工作轻松压力不大；二是在学校干的事情，都是比较有意义和自己喜欢的；三是如果为学校创收了，可以再拿点奖金收入是有机会放大的。

这第一二项没有问题，第三项创收了分点奖金增加点收入出了问题。

汪校长对在颜龙负责下完成的学前培训，在经济效益上予以了否定，说2020年8月份的那次学前培训，非但没有赚到钱，还让学校出现了经济亏损。

对此，颜龙怎么也想不通了，学前培训各个方面都经过自己精心策划，尤其是在经济收益方面，每笔费用都作过精细的预算，执行过程中又没有出现什么超支反常现象，按理说学校应该能有百分之十以上，也就是十几万元的利润，颜龙还寻思着作为策划及执行负责人，在学前培训顺利结束后，拿一到二万元奖金，天经地义应该没问题。

但是，汪校长的想法是，他已经每月支付了三千多元钱，颜龙就得给学校做事，当真给学校赚了点钱也理所当然，还有一个更为重要的原因，汪校长由于其他项目经营亏空严重，急需调用钱款填坑，而技工学校是他手头上唯一还能赚钱的项目。

当然需要钱款偿债，汪校长是不可能与颜龙明说的，评说学前培训项目亏损，让颜龙想拿点奖金的愿望成为泡影，汪校长抱着“缺了谁，地球都会转”的态度做了。

对于颜龙来说，这不仅仅是损失一笔奖金的事，还表示着与汪校长在报酬上不可能达成他所想象的那种默契，而且那种颠倒黑白蛮不讲理的作风，让颜龙十分气愤，收益出现亏损的学期培训，也就意味着策划人的失败，做事失败的评价可比少拿一二万元钱严重得多了。

“汪校长，这次学前培训怎么会出现亏损呢，又没有超出预算的其他支出行为发生。”颜龙问道。

“因为你搞学前培训，所有老师都提前来上班了，食堂开支很大的。”汪校长回答。

“老师们提前几天来学校上班，是学校按照开学需要早就规定的，跟学前培训又没有什么关系的。”颜龙一脸诧异的问。

“怎么没关系，没关系也是你无能啊，这么多老师在学校，不好好利用。”汪校长叫道。

“好吧，就算这开学前四天全校教职工的伙食费，都算在学前培训头上，也不至于出现亏损啊？”颜龙的嗓门也高起来了。

“我说亏了就是亏了，怎么亏的亏多少还要告诉你吗，食堂员工加班不要钱吗。”汪校长强横起来。

再说无益，颜龙辞掉了技工学校的工作，就当做了回慈善义工，但万万不能在这样的老板手下讨生活了。

其实，只要汪校长肯定学前培训取得的成绩，少发点奖金，那怕只用几千元钱意思一下，颜龙就不会推掉技工学校的工作。

2019年技工学校的德育大讲堂，刚被市教育局升级为“一校一品”建设项目，建设方案由颜龙撰写，分三年实施完成，对项目负责人的要求很高，不是一般的教师能胜任。颜龙既有组织领导能力，又有丰富的社会实践经验，会说会写，擅长与政府职能部门和社会各界交往，作为“一校一品”项目的负责人十分合适。

学校创新就业辅导中心成立后，效果在七月份开始实习的学生处体现，在颜龙的悉心辅导下，2019年离校去企业实习的学生，不但比以往实习生更加稳定，工作表现也优秀不少，好几位男生与企业老员工一并绩效考核取得名列前茅的好成绩。欲与学校来结对的用人单位也随之增加，不时有电话约颜龙洽谈校企合作事项。

与企业合作，涉及对合作单位资信的考证，和所提供的岗位是否适合只有十七八岁的技校学生，还有得鉴别对方是不是中介公司，和用劳务派遣来谋利的机构，可以合作单位的合作协议中，各种条款需要认真审阅把握，并根据具体情况进行修订，其中的事，也不是一般教师可以掌控。

而这一切，对于颜龙来说，不但能够做好，而且喜欢去做。

而这一切，对汪校长来说，知道要有人去做，却没有想到谁能做得更好。

可怜之人，必有可恨之处。

一个私营企业家的失败，一定是咎由自取，贪得无厌、狂妄自大、刚愎自用、唯利是图是资本家、老板们容易患上的通病，但失败却往往是在对每件发生事情细节的把握上。

员工离职分无奈与被迫两种，无奈是指不可挽留的离开，如有更好的工作单位可去，举家去异地工作，身体条件不允许等等。

被迫离职是指，原本可以不离开，但由于种种人为的原因员工选择了离职，有些人甚至是裸辞，根本没有下家接应。

作为用人单位，除了被正确合理的规章制度所淘汰的员工，不应该让员工随便离职，招人不如留人，留人就得育人。

不少用人单位HR，一边对招工难叫苦不迭，一边让熟练员工随随便便的离开，企业就象只漏了底的盆，永远也装不满水。

按照现代人力资源理论，和实际考证证明，一个熟练员工的工作效益，平均是新手的三倍，尚不包括老员工对企业文化认同等层面上的稳定因素。

走了一个老手，即使马上补充上一位新手，工作效益立即减少百分之六十以上，而且岗位越重要，减效时间越持久，有些特殊的岗位，以前所做的一切得归零重新做起。

因此，精明点的企业家、优秀的人力资源经理人，是不会让员工随便离职的。

不让员工随便离职的方法，绝不是靠扣押员工劳动所得的工资。

企业要不断提高自身的竞争力，老板要舍得拿出钱来，利益与员工共享，而不是一味地强大自己的私人王国。

上世纪八十年代改革开放以来，国内优秀人才先是涌向金融业，再是挤满房地产行业，现在纷纷投身互联网。充分说明哪里待遇好工资高，优秀人才就往那里聚集。

但也不是光靠钱，每个用人单位都要注意洞察员工动态，及时找有离职意向的员工谈心，了解并统计汇集员工离职原因，尽最大可能减少员工离职率，提高企业管理能力水准。

可是，有多少用人单位的人力资源经理，在这样用心做事？

其实，老板才是公司最大的人力资源经理，他决定着企业文化建设和员工的工作情绪。

有家公司的一位销售经理谈成了一笔上千万的大业务，成功业务他有五十多万元钱的提成，这钱超过了他一年的收入，因为业务上有些问题需老板拍板，这位销售经理请老板与客户见了面。

结果，老板在与客户见面后，推掉了这笔大生意，这位销售经理很不理解，并十分心痛即将到手的巨额奖金。

老板把这位销售经理叫到办公室说道：“那位客户我很早就认识，我们在年轻的时候，因为同时爱上了一个女人拉过仇恨，所以现在我不想与他做生意，你的损失我知道，我这里有两笔业务你去处理，完成后应该也有三、四十万元业务费，这次事情希望你谅解。”

细致、坦城、热心、体贴的领导，最能让下属员工们感动，很多时候一句表扬暖心的话，胜过金钱。

有多少企业老板，懂得和能做到这样？