有几件发生在学校学生身上的事，让颜龙筹办创新就业辅导中心的想法，更为坚定。

有一位公司老板，向颜龙要个技工学校毕业男生，说是往维护公司生产设备的机械工程师方向培养。

恰好有位机电一体化专业实习期男生，不想从事维修空调工作。

于是颜龙就把这位男生推荐给了那位老板，并帮男生与老板谈妥，实习工资每天一百二十元。

结果上班不到一个月，这位男生被退了回来。

原因是男生与人说，毕业了要不去参军，要不就去他爸爸单位工作。

又有一位老板，在N市安装了几百台LED大显示屏，要求学校给他二十个即将毕业的男生，不顾是什么专业，只要懂电脑操作，只要给他一个月时间，就能把这些学生培养成为他所需要的LED大屏维护维修工人。

一些学习能力强，要求继续升学渴望上进的技工学校毕业生，希望学校追加职业素养教育，工商企业管理知识培训，今后可以进入企业行政人力资源管理等白领岗位。

学校可以与N市企业文化建设和经济效益好的企事业单位，建立长期合作关系，定向定岗输送技工学校毕业生，提高学生就业质量。

还有更多类似现象与信息，都是学校创新就业辅导中心适合去做的。

辅导中心取名创新就业，不叫创业就业辅导中心，是考虑到技工学校毕业生年龄偏小，二十岁不到的孩子不适合自己去创业，而且技工学校的教育，原本就侧重于职业技能培养，颜龙就将辅导中心定位为，就业是重点关键，创新是时尚求变。

......

YY公司给颜龙准备的办公室，在一幢五层高大楼的底层，窗户朝北，房间阴暗，地面潮冷，办公桌椅用具都很一般。

YY公司的前几任人力资源经理，都在这里办公。

2017年12月18日，颜龙到YY公司报到上班。

前任人办资源经理，12月15日就离开了YY公司，没有与颜龙见面和交接工作。

颜龙有两男两女四位部属，两位女的是行政人力资源专员，男的一个负责后勤总务保安，一个是公司公车司机，偶尔给老板开车。

进入YY公司工作后，颜龙发觉公司运营实际情况，比事先了解的还要糟糕些。

YY公司主要经营业务，有棉纱织造、面料贸易、品牌服装电子商城销售、外贸服装加工等几大块。

其中外贸服装加工，占公司业务大头，运营模式仿照日本的“阿米巴”。

两个经工商注册登记的贸易公司，实则为业务部，负责承接外贸订单，订单由服装厂与贸易公司谈好价格后加工生产。贸易公司经济收益，来自订单与加工生产的差价。

这种运行机制，使服装加工厂效益被挤压严重。每份订单都要与贸易公司谈判价格，还要承担重复打样、交货延误、返箱等全部损失。

有些贸易公司失手承接了价格低下的订单，贸易公司可以不赚钱，原价放给服装厂，服装厂却要亏进成本，去完成这些订单加工生产。

如果拒绝贸易公司订单，公司大老板骂完贸易公司老总，就会来找你服装厂总经理的麻烦。

胡功成，四川人，四十七八岁，不到一米七十的身材有些发胖。

他比颜龙早三个月进YY公司，担任服装加工厂的总经理。

颜龙第一眼看见胡总，就感觉到了他的疲惫。

头发蓬松，脸色黯沉，目光无神，语气嘶哑。

颜龙把胡总请到办公室交流沟通工作，一杯茶下去，两支烟抽完，胡总的话闸门打开了。

“我现在就等新总经理到来。”胡总摇摆着低下的头说道。

“你不是总经理吗？”颜龙装作不解地问。

其实颜龙上任后，老板交待他要完成的重要事情之一，就是赶快给服装加工厂找位总经理。

但是，胡总没有向公司提出辞职。颜龙今天与胡总谈话目的有三个，一是了解服装加工厂的运行情况，二是听听胡总对行政人力资源管理工作有什么意见建议，三是想知道胡总个人的打算。

“加工厂这个总经理不好当，下面人有事都直接找老板的。”

“那你怎么不立些规矩，禁止这种现象。”

“规矩早变成他们在定了，好几任总经理，都被他们这样气走的。”

老板跳过高层直接插手中基层，确实会削弱高层管理者的威望。

高层一旦被架空，会使中基层管理人员权欲澎胀，多头抱团结帮，阻碍公司变革，守护各自既得利益，也让“空降兵”难以落地。

更有阿谀奉承者，为讨好老板，谋取自身利益，鼓动或参与企业游戏规则修订，把员工层层迭迭推向悲苦境地，将公司发展渐渐引上绝路。

YY公司近两年来，人力资源经理两三个月换一个，这些人尽管任期都不长，但好像都没有白待，不是留下什么规定就是改变了些制度。

而这些规定和制度，绝大多数把矛头指向劳动者。

职业经理人应该是把双刃剑，要处事公正，不能一味帮着老板，为难扣克员工。

“那你有什么打算。”颜龙问道。

“进公司后，每天工作十几个小时，星期天也没休息，老婆早就有意见了，我最多干干到春节前。”胡总说出了自己的决定，显然他已不想再隐瞒。

离2018年春节还有四十多天，也是服装加工厂生产任务最为繁忙，生产人员流动最大的时候，现任总经理如此表态，YY公司服装加工厂的运行状况，着实令颜龙担忧。

YY公司服装加工厂缺员情况严重。八条吊挂流水生产线，每条定员46人，现在人员最多的一条吊挂流水生产线32人，最少的一条只有17人。整个工厂缺员率达到百分之四十以上。

临近春节，外地员工会提前请假歇工回去家乡，加剧对工厂正常生产的影响。

而且，员工们过完春节，会不会再来YY公司上班，能不能按公司要求，准时上班到岗，都得要公司管理层，在员工离开前有所动作。

这些也是服装加工行业面临的老大难问题，作为YY公司行政副总的颜龙，虽然刚刚涉足服装加工行业，但职责要求他必须去面对和解决。

......

罗致晓的身份，在KS公司正式公开了。

2017年4月，在KS公司中层以上管理人员会议中，KS公司董事长宣布了罗致晓生态公司股东身份，正式任命他为生态公司常务副总经理，负责生态公司内控工作。

颜龙望着坐在会议桌对面，脸上堆满笑意的罗致晓，一种不安不详的感觉，在心中油然而起。

三四天后，KS公司在ZX县的分公司传来消息，罗总在他们那里，由裘经理陪同在调查ZX县项目运行情况。

罗致晓没与颜龙打招呼，直接去颜龙分管的分公司作运行情况调查，已然是十分唐突和不给颜龙面子。

选择先从ZX县项目入手，更是罗致晓事先了解情况后的决定。

ZX县分公司裘经理，虽然是颜龙一手提拨，并全力扶持他上的马，但经过一段时间的实际运行后，裘经理已不再受颜龙重用。

ZX县项目运行不到一年，分公司员工罢工事件出现两次，都是颜龙赶下去处理妥当。

裘经理对颜龙的指令执行不及时，分公司的管理也不是很到位。

在ZX县餐厨垃圾处理厂建成前。为能早日开始收运工作，兑现投标时的承诺，颜龙借用了ZX县环卫处的一个垃圾中转站，用来集中收运来的餐厨垃圾，转用大吨位垃圾运输车，运往N市处理厂处理。

借用的环卫处中转站，地处镇中心位置，工作场地狭小，周边居民住户多，如果不是应急处理，实在是不适合中转餐厨垃圾。

从运行开始的第一天，颜龙就告诉ZX县分公司经理，赶紧寻找新的合适于中转的场地。

不然，随着收运客户的增加，和餐厨垃圾异味重油水多特性，长久使用这个环卫站转运餐厨垃圾，肯定要出问题。

果然不出颜龙所料，一年不到，环卫站中转餐厨垃圾出事了。