颜龙的个人能力特长，较为明显。

语言表达能力较强，文字写作功底扎实，社会实践经验丰富。

颜龙的语言表达能力，得益于1982年，N市团市委举办的振兴中华读书演讲活动。

颜龙自己编写和演讲的《你行，我也行》，获得他工作所在系统演讲比赛一等奖，N市城乡建委演讲比赛二等奖。

N市城乡建委工会，将颜龙和其他六位演讲比赛得奖人，组成演讲团，从N市电视台请来一位美女老师，对演讲团成员进行了为期一周的普通话和台风的脱产培训。

然后，在城乡建委工会陈主席带领下，去城乡建委下辖的十几个单位作巡回演讲。

短句慷慨激昂，长句宛转抒情。语调抑扬顿挫，发音充沛洪亮。

上台，神定气闲眼不聚焦，发声前，先静三秒，环顾全场。

这些都是电视台老师教的，也有颜龙自己在几十场演讲中摸索的。

颜龙的写作功底，归功于苏红和陆辛子。

苏红，比颜龙低一届的高中校友。

在一次学校作文大赛中，苏红的作文与颜龙的作文一起，贴在学校走廊上的获奖榜中。

颜龙是偶发，苏红是熟手，她把自己写的手抄本借给颜龙看。

厚厚两本手抄本中，有十几篇苏红创作的中短篇小说，内容讲述人物，文风温馨动人。

亮亮有着白净的圆脸和黑白分明大眼睛，他们俩常在部队宿舍大院里玩。

幼小的苏红，第一次一个人瞒着大人行装出门。

不是清明季节，墓地里静悄悄没有其他人。

九岁的苏红与比她大一岁的亮亮，玩起过家家。

晌午，苏红疲倦地眯上眼睛，睡在石凳上。

太阳开始下山，亮亮推醒苏红，告诉她该回家了。

公路边，苏红回头望去，亮亮站在山坡上，那块刻着他名字的墓碑前，向苏红频频招手告别。

活泼懂事的亮亮少年夭折，和苏红愫朴的怀念之情，让颜龙的眼眶几次湿润。

受苏红的影响，颜龙开始热爱小说写作。

高中已毕业的颜龙，每天晚上八点，去陪晚自习下课的苏红回家。

俩人经常骑自行车，去离苏红家不远的湖边，一聊就到半夜。

陆辛子是N市日报“青年之友”专栏主编。

他不仅把颜龙的文字变成了铅字，在N市日报上刊出了颜龙写的微型小说《择女》。

而且把颜龙发展为N市日报通讯员，让他处理“青年之友”的读者来信。

通过阅看读者来信和回访，让颜龙得到丰富的写作题材，通讯报道源源不断。

《通往奥运会之路》、《过来人苦口婆心劝尼姑》、《姑娘摆摊在街头》、《一个残疾人的爱情》、《渴望》、《演讲者说演讲》、《大号是中华》、《医院里的化妆品》等等。

N市日报“青年之友”专栏每周出一版，每期都有颜龙的作品。

上世纪八十年代初，颜龙的月工资二十几元钱。

在N市日报发表一篇作品的稿费，根据篇幅长短，一般几元钱，月发四五篇，颜龙能收到十几、二十几元稿费。

《通往奥运会之路》得了七元稿费，报道的是N市一位去参加1984年奥运会的皮划艇选手。

颜龙洋洋写了六千多字，限于专栏篇幅，被陆辛子老师删去了一大半。不然，不但有二十多元稿费，而且，被评为N市优秀通讯稿后，极有可能再被评为省级好通讯。

颜龙特别崇拜和感激陆辛子老师。经他手的文章，变得干练生动。

颜龙把刊出的文章，与自己的原稿进行仔细比较，寻找差距。

渐渐的，陆辛子老师改不动颜龙的稿子了。

年轻时练就的本领，让颜龙一生受益非浅。

让他往后与人交流、工作单位开会发言、在外作培训讲座、撰写总结报告、拟订各种制度，得心应手、面无惧色。

......

YY公司老板请颜龙去他公司任职，主要一个原因是，公司推行“阿米巴”管理半年多进展不顺。

第一次与YY公司老板接触时，颜龙已了解到这个信息。于是这段时间里，颜龙着重做了YY公司背景情况，与“阿米巴”管理知识功课。

颜龙认为，发源于日本，经美国经济学者整理的“阿米巴”企业管理制度，不大适合中国国情，国内企业起码不能照搬照抄。

“阿米巴”企业管理制度的原理是，把公司以经济效益为准绳，分解成最小的运行单位，并称这些小单位为”阿米巴“。

“阿米巴”原本是一种生长在阿拉巴的无足虫，根据生存需要，身体任何一个部位都能当作足来运动。

公司中的各个“阿米巴”经济相互独立，用单位时间价值核算部门经济效益，使得负责阿米巴的阿米巴长，懂得和具有经营能力，让每位员工关注自己所在部门的业绩。

这在企业与员工相对稳定的日本国可行，日本人以一辈子在一个企业工作为荣。

现代中国的中小型民营企业，先要解决的恐怕是企业文化建设。

先从温饱向典雅进步，也就是从讲钱到讲产品再到现在的讲文化。

稳定员工工作，增长员工满意度、归属感和成就感，是中国企业管理首要任务。

员工的心不在公司，不唤起他们的工作热情，什么样的制度，都将治标不治本。

如果公司有较好的人力资源、自然资源、资本资源运行基础。

阿米巴不失是项增长公司效益，提升员工素质能力的成功有效举措。

阿米巴管理措施，更像是份补药，能让你公司锦上添花更为强劲，但不可用来治病。

日本京瓷公司原创“阿米巴”，活了六十多年至今，不但挺过多次世界经济危机，而且企业越做越大。

“阿米巴”是日本京瓷公司企业创始人，稻盛和夫的真才实学。对提升中国企业家、职业经理人的管理理念功效，无可厚非、不可多得。

YY公司最大的运营部门是服装加工厂，有八条刚投资了六百多万元的吊挂生产线，全厂员工定额五百人。

颜龙了解到的是，服装加工厂员工不足百分之七十，而且员工流动很大，职业技能普遍低下，基层领导管理力量薄弱。工厂总经理近两年招了几个不得力，管理人员车轮般调换，两年时间公司HR经理更换了七个。

这种情况可不是通过“阿米巴”所能改变的，而且在这种状态下不能推行“阿米巴”。

当然，颜龙不会这般与YY公司老板们直说。

作为高级职业经理人，千万不要奢望去改变老板，那怕你已进入决策层。

你只能用自己的言行与工作成果，去影响老板。

聪明的职业经理人，不会让老板认错，要会使老板自己改错。

让老板认错没有什么意义，弄不好还会伤害自己。

让老板自己去改错，诸事大吉。

酒席上，颜龙没有否定YY公司的阿米巴之举，只是建议公司的组织架构，可作适当调整。

“阿米巴”可在YY公司服装工厂试行，但要先建设”大阿米巴“。

服装工厂分设管理、技术、供应三个中心、四个生产分厂。

中心与分厂实行绩效管理与考核，考核与员工薪酬挂钓，建立奖惩制度，先通过薪酬制度改进调动员工工作积极性，减少员工特别是熟练工人的流失率。

要使公司员工，招得进来并不流失，和谐的工作氛围，合理的薪酬制度，首当其冲。

通过两次接触，颜龙感觉到YY公司老板，有着N市乡镇企业家转制成私营企业老板后，大多数人所拥有的骄傲与固执。

这也是颜龙，犹豫去不去YY公司的原因之一。

汪校长也是从乡镇企业家转变而来，学校的发展权系他一身，他的理念，决定着学校全体教职员工的快乐悲苦。

鉴于在YY公司得到的经验教训。颜龙没有答应汪校长，专职去学校工作。

颜龙决定，每周去学校上班两天，以兼职副校长的身份，在技工学校，做点自己熟悉喜爱的培训工作。

KS公司董事长是八十年代大学生，毕业后靠做外贸业务生意起家，赠取第一桶金后开办了KS公司。

KS公司董事长，开明谦和，接受新思想快，让颜龙感觉干劲充沛，在KS公司工作了七个多年头。